自分が昔提言した方法論を言葉を変えて上司が言いだしたってことない？

局面局面での方法論は、たいがい現場の言う事のほうが理にかなっている。
問題は、その方法をいつどうやって実行するかで、それを俯瞰で見て最適実行できるか否かがマネージメント手腕でもあると思う。
部分最適が全体のベストパフォーマンスを生み出すとは限らない。


でもまぁ殆どの場合は、その時は上司には理解できなくて、後で（無意識に）腑に落ちてあたかも自分が考えたかのように喋ってるだけだけどね。
しかも元々言った本人に対して。
そういうのって現場はひどく疲れるもんだ。


でもそうじゃないこともある。